The 2-Minute Rule for علامات تطفيش المدير للموظف

The 2-Minute Rule for علامات تطفيش المدير للموظف

Blog Article

الاعتراف والتقدير: من المهم أن تشمل ملاحظات الموظف اعترافًا بجهوده وإنجازاته من أجل تحفيزه.

أظهر للمدير اهتماماً واحتراماً لما تفهمك لوجهة نظره فيما يقوله.

إذا كان لمديرك مكتب وبابه دوماً مغلق، فقد تكون محاولة لقول شيء لك.

ويجب أن يكون الجزاء التأديبي متناسبًا مع حجم الاعتداء اللفظي، والذي يتدرج من الإنذار حتى الفصل بدون مكافأة.

ومن الأمثلة عليها: "دومًا ما يكون هذا الموظف مستعدًا لمساعدة الفريق، نحن نقدر حماسه وجهوده لتحفيز الآخرين، ولكنه قد يحتاج إلى ترك مساحة للزملاء قليلًا خلال المناقشات".

- توجيه الموظفين أو الزملاء في العمل إليك للحصول على المشورة، يعد بمثابة الاعتراف الصريح من المدير بقدراتك في التعامل معهم، وتهدئة الأوضاع، وحل الأزمات.

في الحقيقة أحياناً هذا الكره يشعر به العامل داخلياً دون أن أي مشاكل وهذا أمرٌ خاطئ لذ على الفرد أن يتقرب منه حتّى يتأكد من الاحساس الذي يراوده والجدير ذكره أنّ إذا لاحظ أنّ التعامل الذي يتم معه به معه أقل من ذلك الذي يكون مع باقي الزملاء في الركة، ومن العلامات أيضاً التي تدل كره الرئيس لمرؤوسيه:

هذه التحديات المدروسة تجعلك تكتسب الخبرات التي لا يمكن تعلمها إلا من خلال التجربة الحقيقية. هل يثق بقدرتك على مواجهة نور الإمارات تحديات أكبر؟ هذا هو مؤشر على أن مستقبلك المهني بين يديه.

إطلاق تعليقات غير لائقة حول عرق أو دين أو مذهب أو جنسية أو خلفية الشخص الآخر.

التغييب عن الاجتماعات الهامة: إذا كنت تشعر أن مديرك يتجاهل دعوتك للمشاركة في اجتماعات هامة تتعلق بعملك، ويقوم بدعوة الآخرين فقط، فقد يكون يحاول انعزالك عن العمل الجماعي وتجاهلك.

عدم التوازن في توزيع العمل: تحميل الموظف بأعباء العمل الأكثر صعوبة أو علامات تطفيش المدير للموظف تعقيدًا مقارنة بزملائه.

كن منفتحًا وصادقًا بشأن مخاوفك أو أفكارك. فالشفافية تعزز الثقة بينكما.

اتخاذ إجراءات عقابية انتقامية ضد الموظفين الذين يعبرون عن مخاوفهم أو يبلغون عن مخالفات أو يدافعون عن نفسهم أو عن زملائهم.

على الفرد أن يحسن الظن في المدير، بمراقبة تعامل المدير مع الزملاء ربما لا يستقصدك.